2. Descripció de l’empresa
L’empresa analitzada es dedica a:
- Disseny i fabricació de telèfons mòbils.
- Venda directa al consumidor i a distribuïdors.
- Servei tècnic bàsic (canvi de pantalla i bateria).
Actualment, el seu model de negoci es basa principalment en la venda de dispositius nous, amb un cicle de vida curt i una renovació constant de models.
3. Diagnosi del model econòmic actual
3.1. Model lineal actual
L’empresa segueix un model d’economia lineal, caracteritzat per:
- Extracció de materials nous (liti, cobalt, coure, alumini).
- Fabricació intensiva de dispositius.
- Venda com a única font principal d’ingressos.
- Obsolescència ràpida per degradació de bateria o trencament de components.
- Generació de residus electrònics quan el client substitueix el mòbil.
Aquest model es pot resumir en el cicle: Extreure → Produir → Consumir → Llençar
4. Deficiències i riscos del model lineal
4.1. Deficiències internes
- Dependència de materials escassos i costosos.
- Productes difícils de reparar (bateries enganxades, peces no modulars).
- Vida útil curta dels dispositius.
- Absència d’un sistema de recuperació de materials.
4.2. Riscos externs
- Augment del preu dels minerals necessaris per fabricar bateries i xips.
- Normatives europees més estrictes sobre residus electrònics.
- Competència d’empreses que ja utilitzen models circulars (Fairphone, BackMarket).
- Consumidors cada vegada més conscients de la sostenibilitat.
5. Objectiu: transició cap a l’economia circular
L’economia circular busca allargar la vida útil dels productes, reduir residus i recuperar materials valuosos. Per a una empresa de mòbils, això implica:
- Reparar en lloc de substituir.
- Reutilitzar components.
- Reciclar materials.
- Redissenyar productes perquè siguin més duradors i modulars.
6. Proposta de millora: com passar de lineal a circular
6.1. Redisseny del producte
- Crear telèfons modulars amb peces fàcils de substituir.
- Incorporar bateries extraïbles o fàcilment reemplaçables.
- Utilitzar materials reciclats en carcasses i components interns.
6.2. Implementació d’un servei oficial de reparació
- Ampliar el servei tècnic amb recanvis originals.
- Oferir kits de reparació per a usuaris avançats.
- Garanties ampliades per fomentar la reparació en lloc de la substitució.
6.3. Programa de recompra i recollida
- Recollir mòbils antics a canvi de descomptes.
- Classificar els dispositius segons estat: reutilitzables, reparables o reciclables.
- Reintroduir components funcionals en nous models o en dispositius recondicionats.
6.4. Remanufactura i reutilització
- Reutilitzar pantalles, càmeres i plaques base en models recondicionats.
- Recuperar bateries per a altres dispositius electrònics.
- Reutilitzar xips i components electrònics quan sigui possible.
6.5. Reciclatge avançat
- Separació de metalls (or, plata, coure, liti).
- Reciclatge de plàstics per fabricar noves carcasses.
- Tractament segur de plaques electròniques.
7. Beneficis de la transició a l’economia circular
- Reducció significativa de residus electrònics.
- Estalvi en costos de materials.
- Millora de la imatge corporativa i reputació ambiental.
- Compliment de normatives europees.
- Fidelització del client gràcies a serveis de reparació i recompra.
8. Conclusions
L’empresa de mòbils analitzada presenta un model econòmic lineal amb diverses deficiències i riscos relacionats amb la sostenibilitat, els costos i la dependència de recursos escassos. La transició cap a un model d’economia circular és no només possible, sinó necessària per garantir la continuïtat i competitivitat de l’empresa.
Mitjançant el redisseny del producte, la implementació de serveis de reparació, programes de recompra i sistemes de reciclatge, l’empresa pot transformar-se en un model més sostenible, eficient i alineat amb les demandes actuals del mercat.